Un proyecto de Nadie. Progressive Brands

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Un proyecto de Nadie.
Progressive Brands

Club Matador

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Una nueva cita con el diseño, la creación y la gestión de marcas contemporáneas. Una edición dedicada a los desafíos y aprendizajes que podemos extraer de las marcas de diseño nacidas en el seno de empresas familiares.

Una nueva cita con el diseño, la creación y la gestión de marcas contemporáneas. Una edición dedicada a los desafíos y aprendizajes que podemos extraer de las marcas de diseño nacidas en el seno de empresas familiares.

Una nueva cita con el diseño, la creación y la gestión de
marcas contemporáneas. Una edición dedicada a los desafíos
y aprendizajes que podemos extraer de las marcas de diseño nacidas en el seno de empresas familiares.

Un foro de encuentro y diálogo entre creadores y gestores de marcas que reflexiona acerca de las cuestiones e interrogantes que afectan a la creación y el desarrollo de marcas contemporáneas.

Una nueva cita con el diseño, la creación y la gestión de marcas contemporáneas. Una edición dedicada a los desafíos y aprendizajes que podemos extraer de las marcas de diseño nacidas
en el seno de empresas familiares.

El diseño estratégico de marcas contemporáneas ha situado progresivamente en una posición central factores de carácter inmaterial y emocional, como
la autenticidad, el arraigo,
la creación y conexión con la comunidad de usuarios o
el compromiso con el largo plazo.

El diseño estratégico de marcas contemporáneas ha situado progresivamente en una posición central factores de carácter inmaterial y emocional, como la autenticidad, el arraigo, la creación y conexión con la comunidad de usuarios o el compromiso con el largo plazo.

El diseño estratégico de marcas contemporáneas ha situado progresivamente
en una posición central factores de carácter inmaterial y emocional, como la autenticidad, el arraigo,
la creación y conexión con la comunidad de usuarios o
el compromiso con el largo plazo.

El diseño estratégico de marcas contemporáneas ha situado progresivamente en una posición central factores de carácter inmaterial y emocional, como la autenticidad, el arraigo, la creación y conexión con la comunidad de usuarios o el compromiso con
el largo plazo.

El diseño estratégico de marcas contemporáneas ha situado progresivamente
en una posición central factores de carácter inmaterial y emocional, como la autenticidad,
el arraigo, la creación y conexión con la comunidad de usuarios o el compromiso con el largo plazo.

Elementos estructurales en las marcas creadas por compañías de origen familiar, en las que la identificación entre el vínculo afectivo y la actividad empresarial genera dinámicas e identidades con una clara unicidad identitaria, un carácter diferencial, muy difícil de alcanzar desde la neutralidad del diseño o la gestión convencionales. Cuando el afecto, el vínculo, el compromiso, la visión más allá de los horizontes económicos del corto o medio plazo son ingredientes cada vez más valiosos en la identidad
de marcas contemporáneas, dirigir una mirada específica a la cultura de marcas de diseño de éxito creadas y gestionadas por compañías familiares es un movimiento lleno de sentido. En el que identificar principios y estrategias trasladables a proyectos y ámbitos situados más allá de lo familiar
e incluso de lo empresarial. Este es el objetivo de la edición 2024 de Question Marks.

Elementos estructurales en las marcas creadas por compañías de origen familiar, en las que la identificación entre el vínculo afectivo y la actividad empresarial genera dinámicas e identidades con una clara unicidad identitaria, un carácter diferencial, muy difícil de alcanzar desde la neutralidad del diseño o la gestión convencionales. Cuando el afecto, el vínculo, el compromiso, la visión más allá de los horizontes económicos del corto o medio plazo son ingredientes cada vez más valiosos en la identidad de marcas contemporáneas, dirigir una mirada específica a la cultura de marcas de diseño de éxito creadas y gestionadas por compañías familiares es un movimiento lleno de sentido. En el que identificar principios y estrategias trasladables a proyectos y ámbitos situados más allá de lo familiar e incluso de lo empresarial. Este es el objetivo de la edición 2024 de Question Marks.

Elementos estructurales en las marcas creadas por compañías de origen familiar,
en las que la identificación entre el vínculo afectivo y la actividad empresarial genera dinámicas e identidades con una clara unicidad identitaria, un carácter diferencial, muy difícil de alcanzar desde la neutralidad del diseño o la gestión convencionales. Cuando el afecto, el vínculo, el compromiso, la visión más allá de los horizontes económicos del corto o medio plazo son ingredientes cada vez más valiosos en la identidad de marcas contemporáneas, dirigir una mirada específica a la cultura de marcas de diseño de éxito creadas y gestionadas por compañías familiares es un movimiento lleno de sentido. En el que identificar principios y estrategias trasladables a proyectos y ámbitos situa- dos más allá de lo familiar e incluso de lo empresarial. Este es el objetivo de la edición 2024 de Question Marks.

Elementos estructurales en las marcas creadas por compañías de origen familiar, en las que la identificación entre el vínculo afectivo y la actividad empresarial genera dinámicas e identidades con una clara unicidad identitaria, un carácter diferencial, muy difícil de alcanzar desde la neutralidad del diseño o la gestión convencionales. Cuando el afecto, el vínculo, el compromiso, la visión más allá de los horizontes económicos del corto o medio plazo son ingredientes cada vez más valiosos en la identidad de marcas contemporáneas, dirigir una mirada específica a la cultura de marcas de diseño de éxito creadas y gestionadas por compañías familiares es un movimiento lleno de sentido. En el que identificar principios y estrategias trasladables a proyectos y ámbitos situados más allá de lo familiar e incluso de lo empresarial. Este es el objetivo de la edición 2024 de Question Marks.

Elementos estructurales en las marcas creadas por compañías de origen familiar, en las que la identificación entre el vínculo afectivo y la actividad empresarial genera dinámicas e identidades con una clara unicidad identitaria, un carácter diferencial, muy difícil de alcanzar desde la neutralidad del diseño o la gestión convencionales. Cuando el afecto, el vínculo, el compromiso, la visión más allá de los horizontes económicos del corto o medio plazo son ingredientes cada vez más valiosos en la identidad de marcas contemporáneas, dirigir una mirada específica a la cultura de marcas de diseño de éxito creadas y gestionadas por compañías familiares es un movimiento lleno de sentido.
En el que identificar principios y estrategias trasladables a proyectos
y ámbitos situa- dos más allá de lo familiar e incluso de lo empresarial. Este es el objetivo de la edición 2024
de Question Marks.

El diseño y la creación de marca tienen hoy como capítulo irrenunciable la actuación estratégica sobre la compañía en la que la marca sustenta su acción empresarial: su estructura de valores, sus afectos, la integración en su cultura corporativa de lo personal, los cuidados, lo colectivo.

El diseño y la creación de marca tienen hoy como capítulo irrenunciable la actuación estratégica sobre la compañía en la que la marca sustenta su acción empresarial: su estructura de valores, sus afectos, la integración en su cultura corporativa de lo personal, los cuidados,
lo colectivo.

El diseño y la creación de marca tienen hoy como capítulo irrenunciable la actuación estratégica sobre la compañía en la que la marca sustenta su acción empresarial: 
su estructura de valores, sus afectos, la integración en su cultura corporativa de lo personal, los cuidados, lo colectivo.

El diseño y la creación de marca tienen hoy como capítulo irrenunciable la actuación estratégica sobre la compañía en la que la marca sustenta su acción empresarial: su estructura de valores, sus afectos, la integración en su cultura corporativa de lo personal, los cuidados, lo colectivo.

El diseño y la creación de marca tienen hoy como capítulo irrenunciable la actuación estratégica sobre la compañía en la que la marca sustenta su acción empresarial: su estructura de valores, sus afectos, la integración en su cultura corporativa de lo personal, los cuidados, lo colectivo.

Un mandato no escrito emitido por el mercado,
la sociedad y las nuevas audiencias que exige integrar en entidades empresariales convencionales los ingredientes estratégicos de 
las marcas que les representan en el mercado. 
Algo nada fácil. Pero es ya el mercado quien exige esa integración: quien demanda compañías que compartan de verdad valores y filosofías de gestión
con sus marcas comerciales. Esta ecuación de identificación marca-compañía tiene muy a menudo una representación natural, 

Un mandato no escrito emitido por el mercado,
la sociedad y las nuevas audiencias que exige integrar en entidades empresariales convencionales los ingredientes estratégicos de las marcas que les representan en el mercado. Algo nada fácil. Pero es ya el mercado quien exige esa integración: quien demanda compañías que compartan de verdad valores y filosofías de gestión con sus marcas comerciales. Sin embargo, esta ecuación de identificación marca-compañía tiene muy a menudo una representación natural, orgánica, intrínseca, en empresas de gestión familiar. 

Un mandato no escrito emitido por el mercado, la sociedad y las nuevas audiencias que exige integrar en entidades empresariales convencionales los ingredientes estratégicos de las marcas que les representan en el mercado. Algo nada fácil. Pero es ya el mercado quien exige esa integración: quien demanda compañías que compartan de verdad valores y filosofías de gestión con sus marcas comerciales. Sin embargo, esta ecuación de identificación marca-compañía tiene muy a menudo una representación natural, orgánica, 

Un mandato no escrito emitido por el mercado,
la sociedad y las nuevas audiencias que exige integrar en entidades empresariales convencionales los ingredientes estratégicos de las marcas que les representan en el mercado. Algo nada fácil. Pero es ya
el mercado quien exige esa integración: quien demanda compañías que compartan de verdad valores y filosofías de gestión con sus marcas comerciales. Sin embargo, esta ecuación de identificación marca-compañía tiene muy a menudo una representación natural, orgánica, intrínseca, en empresas de gestión familiar. 

Un mandato no escrito emitido por el mercado, la sociedad y las nuevas audiencias que exige integrar en entidades empresariales convencionales los ingredientes estratégicos de las marcas que les representan en el mercado. Algo nada fácil. Pero es ya el mercado quien exige esa integración: quien demanda compañías que compartan de verdad valores y filosofías de gestión con sus marcas comerciales. Sin embargo, esta ecuación de identificación marca-compañía tiene muy a menudo una representación natural, orgánica, intrínseca, en empresas de gestión familiar. 

orgánica, intrínseca, en empresas de gestión familiar. En ellas la presencia de un legado histórico, a menudo transgeneracional, o la coincidencia entre identidad de marca, producto e identidad personal de sus creadores y gestores (cuántas de estas marcas son un apellido) integró, desde sus orígenes una genética corporativa vivida como natural, irrenunciable, activada como un nosotros, como una forma propia de ser en el hacer, mucho más que como una mera estrategia.

En ellas la presencia de un legado histórico, a menudo transgeneracional, o la coincidencia entre identidad de marca, producto e identidad personal de sus creadores y gestores (cuántas de estas marcas son un apellido) integró, desde sus orígenes, los principios activos de los diversos ámbitos del proyecto en una genética corporativa vivida como natural, irrenunciable, activada como un nosotros, como una forma propia de ser en el hacer, mucho más que como una mera estrategia.

intrínseca, en empresas de gestión familiar. En ellas la presencia de un legado histórico, a menudo transgeneracional, o la coincidencia entre identidad de marca, producto e identidad personal de sus creadores y gestores (cuántas de estas marcas son un apellido) integró, desde sus orígenes, los principios activos de los diversos ámbitos del proyecto en una genética corporativa vivida como natural, irrenunciable, activada como un nosotros, como una forma propia de ser en el hacer, mucho más que como una mera estrategia.

En ellas la presencia de un legado histórico, a menudo transgeneracional, o la coincidencia entre identidad de marca, producto e identidad personal de sus creadores y gestores (cuántas de estas marcas son un apellido) integró, desde sus orígenes, los principios activos de los diversos ámbitos del proyecto en una genética corporativa vivida como natural, irrenunciable, activada como un nosotros, como una forma propia de ser en el hacer, mucho más que como una mera estrategia.

En ellas la presencia de un legado histórico, a menudo transgeneracional, o la coincidencia entre identidad de marca, producto e identidad personal de sus creadores y gestores (cuántas de estas marcas son un apellido) integró, desde sus orígenes, los principios activos de los diversos ámbitos del proyecto en una genética corporativa vivida como natural, irrenunciable, activada como un nosotros, como una forma propia de ser en el hacer, mucho más que como una mera estrategia.

¿La familia como modelo, hoy?
“Una apuesta incierta”, responderán muchos. Y no les falta razón. Las
dificultades para gestionar afectos e identidades de cualquier proyecto empresarial pueden multiplicarse en un modelo familiar, qué duda cabe.

¿La familia como modelo, hoy?
“Una apuesta incierta”, responderán muchos. Y no les falta razón. Las dificultades para gestionar afectos e identidades de cualquier proyecto empresarial pueden multiplicarse en un modelo familiar, qué duda cabe.

¿La familia como modelo, hoy? “Una apuesta incierta”, responderán muchos. Y no les falta razón. Las dificultades para gestionar afectos e identidades de cualquier proyecto empresarial pueden multiplicarse en un modelo familiar, qué duda cabe.

¿La familia como modelo, hoy?
“Una apuesta incierta”, responderán muchos. Y no les falta razón. Las dificultades para gestionar afectos e identidades de cualquier proyecto empresarial pueden multiplicarse en un modelo familiar, qué duda cabe.

¿La familia como modelo, hoy? “Una apuesta incierta”, responderán muchos.
Y no les falta razón. Las dificultades para gestionar afectos e identidades de cualquier proyecto empresarial pueden multiplicarse en un modelo familiar, qué duda cabe.

Pero nuestro objetivo es aquí trabajar a
posteriori: desgranar los aprendizajes de una tipología de gestión con una gran profundidad
en el tejido familiar de nuestro país, así como los aprendizajes potenciales que podemos derivar
de ella y compartir. Y en ningún caso hacerlo
desde la ingenuidad. Sino asumiendo la visión
autocrítica, consciente, de las familias contemporáneas, de gestores de marcas que a menudo han vivido ya en primera persona las tensiones naturales de la convivencia o el
trance del relevo. Y que se han enfrentado al reto
de diseñar y hacer realidad un futuro capaz de
integrar eficacia empresarial y gestión del 

Pero nuestro objetivo es aquí trabajar a
posteriori: desgranar los aprendizajes de una tipología de gestión con una gran profundidad
en el tejido familiar de nuestro país, así como los aprendizajes potenciales que podemos derivar de ella y compartir. Y en ningún caso hacerlo desde la ingenuidad. Sino asumiendo la visión autocrítica, consciente, de las familias contemporáneas, de gestores de marcas que a menudo han vivido ya en primera persona las tensiones naturales de la convivencia o el
trance del relevo. Y que se han enfrentado al reto de diseñar y hacer realidad un futuro capaz de integrar eficacia empresarial y gestión del  

Pero nuestro objetivo es aquí trabajar a
posteriori: desgranar los aprendizajes de una tipología de gestión con una gran profundidad en el tejido familiar de nuestro país, así como los aprendizajes potenciales que podemos derivar de ella y compartir. Y en ningún caso hacerlo desde la ingenuidad. Sino asumiendo la visión autocrítica, consciente, de las familias contemporáneas, de gestores de marcas que a menudo han vivido ya en primera persona las tensiones naturales de la convivencia o el trance del relevo. Y que se han enfrentado al reto de diseñar y hacer realidad un futuro capaz de
integrar eficacia empresarial y gestión  

Pero nuestro objetivo es aquí trabajar a posteriori: desgranar los aprendizajes de una tipología de gestión con una gran profundidad en el tejido familiar de nuestro país, así como los aprendizajes potenciales que podemos derivar de ella y compartir. Y en ningún caso hacerlo desde la ingenuidad. Sino asumiendo la visión autocrítica, consciente, de las familias contemporáneas, de gestores de marcas que a menudo han vivido ya en primera persona las tensiones naturales de la convivencia o el trance del relevo. Y que se han enfrentado
al reto de diseñar y hacer realidad un futuro capaz de 

Pero nuestro objetivo es aquí trabajar a
posteriori: desgranar los aprendizajes de una tipología de gestión con una gran profundidad en el tejido familiar de nuestro país, así como los aprendizajes potenciales que podemos derivar de ella y compartir.
Y en ningún caso hacerlo desde la ingenuidad. Sino asumiendo la visión
autocrítica, consciente, de las familias contemporáneas, de gestores de marcas que a menudo han vivido ya en primera persona las tensiones naturales de la convivencia o el trance del relevo. Y que se han enfrentado al reto de diseñar y hacer realidad un futuro capaz de integrar eficacia empresarial y 

legado  sin romper la cuerda de la continuidad generacional. Asumiendo como propia, incluso,
la necesidad de rediseñar el pasado, la carga genética empresarial recibida, para conectarla con los nuevos cánones, con los nuevos parámetros de sociedad y personas, con el nuevo ecosistema de marcas. Una labor enormemente exigente y sensible cuando el territorio que define gestión, empresa y plataforma de identidad se superpone a lo familiar, se identifica con él. Y donde una actualización imprescindible, por ejemplo, puede confundirse con un rechazo o una negación de la herencia recibida.

legado sin romper la cuerda de la continuidad generacional. Asumiendo como propia, incluso, la necesidad de rediseñar el pasado, la carga genética empresarial recibida, para conectarla con los nuevos cánones, con los nuevos parámetros de sociedad y personas, con el nuevo ecosistema de marcas. Una labor enormemente exigente y sensible cuando el territorio que define gestión, empresa y plataforma de identidad se super- pone a lo familiar, se identifica con él. Y donde una actual- ización imprescindible, por ejemplo, puede confundirse con un rechazo o una negación de la herencia recibida.

del legado sin romper la cuerda de la continuidad generacional. Asumiendo como propia, incluso, la necesidad de rediseñar el pasado, la carga genética empresarial recibida, para conectarla con los nuevos cánones, con los nuevos parámetros de sociedad y personas, con el nuevo ecosistema de marcas. Una labor enormemente exigente y sensible cuando el territorio que define gestión, empresa y plataforma de identidad se superpone a lo familiar, se identifica con él. Y donde una actualización imprescindible, por ejemplo, puede confundirse con un rechazo o una negación de la herencia recibida.

integrar eficacia empresarial y gestión del legado sin romper la cuerda de la continuidad generacional. Asumiendo como propia, incluso, la necesidad de rediseñar el pasado, la carga genética empresarial recibida, para conectarla con los nuevos cánones, con los nuevos parámetros de sociedad y personas, con el nuevo ecosistema de marcas. Una labor enormemente exigente y sensible cuando el territorio que define gestión, empresa y plataforma de identidad se superpone a lo familiar, se identifica con él. Y donde una actualización imprescindible, por ejemplo, puede confundirse con un rechazo o una negación de la herencia recibida.

gestión del legado sin romper la cuerda de la continuidad generacional. Asumiendo como propia, incluso, la necesidad de rediseñar el pasado, la carga genética empresarial recibida, para conectarla con los nuevos cánones, con los nuevos parámetros de sociedad y personas, con el nuevo ecosistema de marcas. Una labor enormemente exigente y sensible cuando
el territorio que define gestión, empresa y plataforma de identidad se superpone a lo familiar, se identifica con él. Y donde una actualización imprescindible, por ejemplo, puede confundirse con un rechazo o una negación de la herencia recibida.

Inmaterial, intangible, familiar: otra lógica.

Inmaterial, intangible, 
familiar: otra lógica.

Inmaterial, intangible, 
familiar: otra lógica.

Inmaterial, intangible, 
familiar: otra lógica.

Inmaterial, intangible, 
familiar:
otra lógica.

Otro de los grandes retos a los que
se enfrentan las marcas de diseño es la transmisión de sus identidades, sus cargas creativas, sus culturas
de diseño, a sus gestores, a sus equipos y, sobre todo, a las generaciones que no vivieron las fases germinales de la marca, su creación o desarrollo inicial.

Otro de los grandes retos a los que
se enfrentan las marcas de diseño es la transmisión de sus identidades, sus cargas creativas, sus culturas de diseño, a sus gestores, a sus equipos y, sobre todo, a las generaciones que no vivieron las fases germinales de la marca, su creación o desarrollo inicial.

Otro de los grandes retos a los que se enfrentan las marcas de diseño es la transmisión de sus identidades, sus cargas creativas, sus culturas
de diseño, a sus gestores, a sus equipos y, sobre todo, a las generaciones que no vivieron las fases germinales de la marca, su creación o desarrollo inicial.

Otro de los grandes retos a los que
se enfrentan las marcas de diseño es la transmisión de sus identidades, sus cargas creativas, sus culturas de diseño, a sus gestores, a sus equipos y, sobre todo, a las generaciones que no vivieron las fases germinales de la marca, su creación o desarrollo inicial.

Otro de los grandes retos
a los que se enfrentan las marcas de diseño es la transmisión de sus identidades, sus cargas creativas, sus culturas
de diseño, a sus gestores,
a sus equipos y, sobre todo,
a las generaciones que no vivieron las fases germinales de la marca, su creación o desarrollo inicial.

Un ámbito de ventaja diferencial clara de las marcas familiares, que han vivido en entornos
no formales la génesis de los proyectos y sus identidades, la configuración de sus valores,
el flujo de sus grandes decisiones. Y antes de todo ello, la dificultad de racionalizar decisiones cualitativas, tanto en lo estético como en lo meramente empresarial, a menudo más allá de
la lógica , que tan importantes resultan en la construcción de identidades de marca   

Un ámbito de ventaja diferencial clara de las marcas familiares, que han vivido en entornos
no formales la génesis de los proyectos y sus identidades, la configuración de sus valores,
el flujo de sus grandes decisiones. Y antes de todo ello, la dificultad de racionalizar decisiones cualitativas, tanto en lo estético como en lo meramente empresarial, a menudo más allá dela lógica , que tan importantes resultan en la construcción de identidades de marca   

Un ámbito de ventaja diferencial clara de las marcas familiares, que han vivido en entornos no formales la génesis de los proyectos y sus identidades, la configuración de sus valores, el flujo de sus grandes decisiones. Y antes de todo ello, la dificultad de racionalizar decisiones cualitativas, tanto en lo estético como en lo meramente empresarial, a menudo más allá de la lógica , que tan importantes resultan en la construcción
de identidades de marca   

Un ámbito de ventaja diferencial clara de las marcas familiares, que han vivido en entornos no formales la génesis de los proyectos y sus identidades, la configuración de sus valores, el flujo de sus grandes decisiones. Y antes de todo ello, la dificultad de racionalizar decisiones cualitativas, tanto en lo estético como en lo meramente empresarial, a menudo más allá de la lógica , que tan importantes resultan en la construcción de identidades de marca diferenciales  

Un ámbito de ventaja diferencial clara de las marcas familiares, que han vivido en entornos no formales la génesis de los proyectos y sus identidades, la configuración de sus valores, el flujo de sus grandes decisiones. Y antes de todo ello, la dificultad de racionalizar decisiones cualitativas, tanto en lo estético como en lo meramente empresarial, a menudo más allá de la lógica , que tan importantes resultan en la construcción de identidades de marca

diferenciales sólidas, de códigos de diseño verdaderamente propietarios. Decisiones que en
un marco familiar, en su conocimiento profundo
de las identidades personales, los anhelos, las capacidades, el genio o simplemente, el magnetismo emocional de sus miembros, pueden convertirse en coherentes y llenas de sentido. Recibiendo por ello el soporte empresarial y la adhesión que ningún “gestor en su sano juicio”
les brindaría.

diferenciales sólidas, de códigos de diseño verdaderamente propietarios. Decisiones que en un marco familiar, en su conocimiento profundo de las identidades personales, los anhelos, las capacidades, el genio o simplemente, el magnetismo emocional de sus miembros, pueden convertirse en coherentes y llenas de sentido. Recibiendo por ello el soporte empresarial y la adhesión que ningún “gestor en su sano juicio” les brindaría.

diferenciales sólidas, de códigos de diseño verdaderamente propietarios. Decisiones que en un marco familiar, en su conocimiento profundo
de las identidades personales, los anhelos, las capacidades, el genio o simplemente, el magnetismo emocional de sus miembros, pueden convertirse en coherentes y llenas de sentido. Recibiendo por ello el soporte empresarial y la adhesión que ningún “gestor en su sano juicio” les brindaría.

sólidas, de códigos de diseño verdaderamente propietarios. Decisiones que enun marco familiar, en su conocimiento profundo de las identidades personales, los anhelos, las capacidades, el genio o simplemente, el magnetismo emocional de sus miembros, pueden convertirse en coherentes y llenas
de sentido. Recibiendo por ello el soporte empresarial y la adhesión que ningún “gestor en su sano juicio”
les brindaría.

diferenciales sólidas, de códigos de diseño verdaderamente propietarios. Decisiones que en un marco familiar, en su conocimiento profundo de las identidades personales, los anhelos, las capacidades,
el genio o simplemente, el magnetismo emocional de sus miembros, pueden convertirse en coherentes y llenas de sentido. Recibiendo por ello el soporte empresarial y la adhesión que ningún “gestor en su sano juicio” les brindaría.

Question Marks 2024 tendrá lugar el Miércoles 13 de marzo de 17:00 a 19:30 en el Salón
de Espejos  de Club Matador. En formato de mesa redonda, con los ponentes Miquel Fluxà,
CEO de Camper; Pilar Cosentino, EVP de Cosentino; y Nora Arratibel, CEO de Ondarreta,
Premio Nacional de Diseño 2023. Moderada por Quico Vidal, CEO de Nadie. Progressive Brands.
Asistencia por invitación: info@nadie.es  

Como en las anteriores ediciones, se publicará un paper posterior recogiendo
las conclusiones del encuentro y colaboraciones de algunos de los participantes.
Si quieres recibirlo escribe a: info@nadie.es

Question Marks 2024 tendrá lugar el Miércoles 13 de marzo de 17:00 a 19:30 en el Salón
de Espejos  de Club Matador. En formato de mesa redonda, con los ponentes Miquel Fluxà, CEO
de Camper; Pilar Cosentino, EVP de Cosentino; y Nora Arratibel, CEO de Ondarreta, Premio Nacional de Diseño 2023. Moderada por Quico Vidal, CEO de Nadie. Progressive Brands.
Asistencia por invitación: info@nadie.es  

Como en las anteriores ediciones, se publicará un paper posterior recogiendo
las conclusiones del encuentro y colaboraciones de algunos de los participantes.
Si quieres recibirlo escribe a: info@nadie.es

Question Marks 2024 tendrá lugar el Miércoles 13 de marzo de 17:00 a 19:30
en el Salón de Espejos  de Club Matador. En formato de mesa redonda, con los ponentes Miquel Fluxà, CEO de Camper; Pilar Cosentino, EVP de Cosentino;
y Nora Arratibel, CEO de Ondarreta, Premio Nacional de Diseño 2023. Moderada por Quico Vidal, CEO de Nadie. Progressive Brands.
Asistencia por invitación: info@nadie.es  

Como en las anteriores ediciones, se publicará un paper posterior recogiendo
las conclusiones del encuentro y colaboraciones de algunos
de los participantes. Si quieres recibirlo escribe a: info@nadie.es

Question Marks 2024 tendrá lugar el Miércoles 13 de marzo de 17:00 a 19:30 en el Salón de Espejos  de Club Matador. En formato de mesa redonda, con los ponentes Miquel Fluxà, CEO de Camper; Pilar Cosentino, EVP de Cosentino; y Nora Arratibel, CEO de Ondarreta, Premio Nacional de Diseño 2023. Moderada por
Quico Vidal, CEO de Nadie. Progressive Brands.
Asistencia por invitación: info@nadie.es  

Como en las anteriores ediciones, se publicará un paper posterior recogiendo las conclusiones del encuentro y colaboraciones
de algunos de los participantes.
Si quieres recibirlo escribe a: info@nadie.es

Question Marks 2024 tendrá lugar el Miércoles 13 de marzo de 17:00
a 19:30 en el Salón de Espejos  de Club Matador. En formato de mesa redonda, con los ponentes Miquel Fluxà, CEO de Camper; Pilar Cosentino, EVP de Cosentino;
y Nora Arratibel, CEO de Ondarreta, Premio Nacional de Diseño 2023. Moderada por Quico Vidal, CEO de Nadie. Progressive Brands.
Asistencia por invitación: info@nadie.es  

Como en las anteriores ediciones,
se publicará un paper posterior recogiendo las conclusiones del encuentro y colaboraciones de algunos de los participantes.
Si quieres recibirlo escribe a: info@nadie.es